澤　円

プロフィール

立教大学経済学部卒。生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、日本マイクロソフトへ。
ITコンサルタントやプリセールスエンジニアとしてキャリアを積んだのち、2006年にマネジメントに職掌転換。
幅広いテクノロジー領域の啓蒙活動を行うの「マイクロソフトテクノロジーセンター」のセンター長を9年間務める。
また、サイバー犯罪対応チームの日本サテライト責任者を兼任。
2020年8月末に退社。
2019年10月10日より、（株）圓窓　代表取締役就任。
2021年2月より、日立製作所Lumada Innovation Evangelist就任。
2023年5月より、生成AI活用普及協会理事就任。
他にも、数多くの企業の顧問やアドバイザを兼任し、テクノロジー啓蒙や人材育成に注力している。
美容業界やファッション業界の第一人者たちとのコラボも、業界を超えて積極的に行っている。
武蔵野大学アントレプレナーシップ学部 専任教員（教授）。

講演テーマ

【デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進するために必要なマインドセット】

DXという言葉は、ビジネスの世界ですっかり浸透しました。
しかし、まだまだビジネスの本質の部分まで取り入れられている実感がない企業も多いようです。
どうすれば本当にDXが推進できるのか、お話しします。

【超AI時代の働き方】

ChatGPTに代表される、生成AIの発展は加速度的に進んでいます。
これからAIとどのように付き合えばいいのか、ヒントとなるお話をします。

【本当に伝わるプレゼンテーションの秘密】

プレゼンテーションスキルは、あらゆる場面で生かせる超汎用スキルです。
しかし、苦手意識が払しょくできない方も多いですよね。
年間プレゼンテーション回数が300回を超える澤が、プレゼンテーションの本質とすぐに使えるノウハウを伝授します。

【マネジメント進化論　～「管理職」からの脱却～】

労働力の減少、採用競争の激化などが進む昨今、マネジメント職の重要性は高まるばかりです。
その一方で、「管理職」という言葉が示す通り、管理業務以上のことができるマネジメント層は、日本では多くないようです。
マネージャーの意識改革を進めるきっかけとなる話をご提供します。

【メタバースの進化と本質】

Web3.0時代の象徴でもある「メタバース」。
しかし、まだ体験したことがない方、どんな活用方法があるのかが分からない方も多いようです。
メタバースプラットフォーム「V-expo」の開発会社、m-Labの顧問でもある澤が、メタバースの概要を分かりやすくお伝えします。

【「リスキリング」とは何か　～社員を”活かす”ためのマインドセット～】

企業経営の上で、最重要項目にもなってきている「リスキリング」。
しかし、具体的に何を指しているのか、どう取り組めばいいのか分からない方に向けて、ヒントとなるお話をします。

【「ジェネレーションギャップ」とは何か？】

いつの世も「若者とどう接していけばいいかわからない」というのは年長者の悩みです。
また、若手も「ベテランたちとどう付き合えばいいのだろうか」と悩んでいるようです。
ジェネレーションギャップが発生する仕組みと対策についてお話しします。

【サイバー犯罪にどう立ち向かえばよいのか？】

ビジネスや生活に完全に浸透している最新のテクノロジーは、サイバー犯罪者たちにとっては最高のマーケットでもあります。
サイバー犯罪はどのように行われていて、どのように対峙していけばいいのか、事例も交えてご紹介します。

【これからの時代を生き抜く人材採用・人材活用】

企業にとって、人材は最重要リソースであることは言うまでもありません。
しかし、採用の難度は高まり、新しい時代に合わせた既存人材の活用も不可欠です。
どのように採用し、活用していけばいいのか、人事制度の観点も含めてお話しします。