吉野　創

プロフィール

吉野 創(よしの　はじめ)
株式会社トゥルーチームコンサルティング 代表取締役/一般社団法人 自走式組織協会 代表理事

北九州大学法学部卒業後、ジーンズメーカーEDWINで営業に従事。
その後、経営コンサルファームで約300社の財務分析と管理会計の構築ノウハウを習得。マネジメント責任者、支社長などを歴任しコンサルタントの育成にも携わる。
動かない人に、さらに深く関わる合宿や研修を延べ5000人へ実施。
社員が自発的に動く成長ノウハウを見出し、自走式組織®メソッドを体系化。

2014年「株式会社トゥルーチームコンサルティング」を設立。
指示なしでも社員が動く組織づくりは、経営者の組織と業績の悩みを同時解決する手法として公式認定され、「自走式組織®」として2018年に商標登録。

100 社以上の「自走式組織®」を生み出し、クライアントは3年で売上2.1倍、経常利益 4.3倍、わずか1年で粗利益率7.9%改善や、離職率を0%にするなど多くの成功事例を持つ。九州男児らしく人間味あふれる支援が強み。業績がアップするだけでなく、働く社員のやりがいと一体感のある理想の組織になったと多くの経営者から厚い信頼を受けている。

書籍に「売上を2倍にする　指示なしで動くチームの作り方」（ぱる出版）がある。
https://www.amazon.co.jp/dp/4827213283/

講演テーマ

【「社長が指示しなくてもビジョンに向かう組織の作り方」セミナー】

●前半:「5つの成長法則」 = 基本的な考え方
１、【成長法則1】:顧客から選ばれる会社へ、社員の視点を高める
２、【成長法則2】:社員にとっての数字の「意味」を変える
３、【成長法則3】:会社と社員の価値観を合わせる
４、【成長法則4】:人が育つ環境を作る為の習慣化
５、【成長法則5】:仕組みを動かし、継続させる

●後半:自走式組織®の構築ステップ = 手順・進め方
1 方針・軸:経営者の方針を形にする手法:強い軸を作る
2 理念:企業理念とビジョンを策定し、目指す理想像を定める
3 浸透・体現:仕事観の共有、方向を揃える
4 習慣:良い行動・思考の習慣化へ、マネジメントシステムの改良
5 育成:組織戦略・人事戦略を運営をする、「育成者」の育成
6 運営・自走:組織成長の仕組み運営・自走計画の作成

【売上を2倍にする「指示なしで動くチームの作り方」セミナー】

指示なしで動くや組織を作るため、現場で悩む上司の立場にある方、管理職やマネジメント職の方が「部下を動かす」のではなく、「部下が指示なしでも動いて」業績を達成するようなチームにするための考え方と実践法を体系的にお伝えするセミナーです。

●拙著：売上を2倍にする「指示なしで動くチームの作り方」　
https://www.amazon.co.jp/dp/4827213283/
こちらの内容をセミナー形式でお伝えします。質疑応答から、現場での実践に繋げます。


●章立てと内容

【メンバーのやる気が上がる! あなたの評価が上がる! 会社の業績が上がる! 】

会社から厳しい目標が課せられるなか、思い通りに動いてくれない部下に困っていませんか?
実は、部下が自発的に動き出す秘訣は、3タイプ別の接し方だったのです――
本書では、部下を「お金が大事」「自分の時間が大事」「キャリアが大事」の3つのタイプに分け、タイプ別に接し方を解説。

たとえば…
▶お金が大事な部下には「あの案件が取れたらボーナスが出るぞ」
▶時間が大事な部下には「営業先からそのまま直帰していいぞ」
▶キャリアが大事な部下には「今度のプロジェクトは君にやって欲しい」

指示・管理なしで自発的に動くチームにするため、今日からさっそく本書のノウハウを実践してみましょう。
理想のチーム作りに効果テキメンの1冊です。

■目次
第1章 部下はそもそも働かない
第2章 「お金が目的」の部下の掌握術
第3章 「時間が大事」な部下への寄り添い方
第4章 「キャリア志向」の部下は向上心を満たせ
第5章 部下から大切にされる上司になれ
第6章 できない部下がいても、理想のチームはできる