守屋　貴司

プロフィール

1985年関西学院大学商学部卒、同大学院商学研究科前期課程修了（商学学修士）後、92年同大学院商学研究科博士課程後期課程中退、2004年立命館大学大学院社会学研究科博士課程後期課程修了、『日本企業社会における成果主義導入と企業内「共同体」の変容』森山書店で社会学博士（乙号）。1992年奈良産業大学専任講師、94年助教授、99年教授、2005年経営学部長、2006年より立命館大学経営学部教授。2018年より立命館大学事業継承塾副塾長。京都府最低賃金審議会公益委員、日本労務学会機関誌編集委員長、日本経営学会理事などを歴任。2020年より現在まで、関西経済団体連合会のシンクタンクである一般財団法人アジア太平洋研究所上席研究員。同研究所のリサーチプロジェクト「インド・アジア人材の活用」、「アジア人材との共働社会研究会」などのリサーチリーダーを上席研究員として務める。現在、実務家と学者の融合を図り、メンバー間の相互の「推し活」のサードプレイスである「人事実践科学会議」のFOUNDER＆共同代表理事。

学歴）

1985年　関西学院大学商学部卒業
1989年　関西学院大学大学院 商学研究科 博士課程前期課程 修了（商学修士　関西学院大学）
1992年　関西学院大学大学院 商学研究科 経営学 博士課程後期課程 中退
2004年　立命館大学大学院 社会学研究科 博士課程後期課程 修了（社会学博士　立命館大学）

職歴）

1992年　奈良産業大学（現奈良学園大学）専任講師
1994年　奈良産業大学（現奈良学園大学）助教授
1999年　奈良産業大学（現奈良学園大学）教授
2000年　英国シェフィールド大学客員教授
2005年　奈良産業大学（現奈良学園大学）経営学部長
2006年　立命館大学経営学部教授(現在に至る)
2017年　立命館大学経営学部副学部長(大学院・研究担当)
2018年　立命館大学事業継承塾副塾長（現在に至る）
2020年　人事実践科学会議の創設＆共同代表理事（現在に至る）

講演テーマ

【講演テーマ１　日本における外国人材の採用・受け入れ・定着・活躍サポート】

今、人材不足の中、日本企業などで、さまざまな外国人財の受け入れ、採用、定着、活用が進んでいます。しかし、その方法について悩んでおられる企業や様々な組織も多数あります。

これまで、日本における外国人留学生や技能実習生（育成就労）、特別技能1号、2号、外国人高度人財などの受け入れやサポートについては、豊富な調査・研究とコーチング、研修講演などを積んでまいりました。それゆえ、外国人留学生や技能実習生（育成就労）、特別技能1号、2号、外国人高度人財の受け入れやサポート方法について、具体的事例を交えながらわかりやすく講演、研修、コーチングの方法についてご講演いたします！

日本企業や日本の組織と外国人財とのＷＩＮ－ＷＩＮ関係の構築を祈って具体的なご講演をさせていただきます。また、技能実習生（育成就労）・特定技能1号・2号、外国人行動人財の選考・受けれ、異文化チームビルディング研修、定着・活躍支援方法を個別企業のニーズにカスタマイズして講演可能です。

【講演テーマ２　人的資本の高め方　～人的資本・社会関係資本・心理的資本で考える～】

人的資本経営への関心の高まりが広がっています。

これについてこれまで展開してきた研究を基礎にしながらわかりやすく講演を行ってきました。

人的資本経営を展開し発展させて行くためには、人的資本を高める必要があります。そのために、これまで論じてきた人的資本、社会関係資本に加えて心理的資本を高めることの大切さを講演させていただきます。その上で、今後、人事のプロ、ビジネスパーソンとしてのプロ化が必要であることをお話させていただきます。そしてそのために、マインドのリセット、リスキリングなどが必要なことなどを企業事例を交えながらお話しさせていただきます。

【講演テーマ３　自律的キャリア形成のために　ー行動変容型キャリアデザインのすすめ方ー】

豊かな未来を切り開いていくためには、しっかりとしたキャリア＆ライフデザインを設計することはとても大切ですが、その前に、自己分析を通して、しっかり自分が好きなこと、やりたいこと、さらには幸福になれることをしっかり把握することが大切です。しかし、なかなかやる気になれない、次に進めないということがおこります。

それゆえ、大切なことは、行動変容モデルをベースとした「行動変容型キャリアデザイン」によって、「段階的な行動変容を通して自分が主観的に幸福（ウェルビーイング）になれる夢をかなえることができる自分」になることです。そして、この行動というところが実は最大の難敵です。

皆さんは、いろんな計画を立てるがその計画を行動に踏み出せず、達成できないことがありませんか？

それは、計画に対して、行動が伴っていないからです。そもそも、就活や昇進試験などやらなければならないのに、関心がない、興味が湧かない、でも計画だけ立てているのではありませんか？

また、日本では、急な異動命令や出向命令で、異動したもののその職務に意欲が湧かないが、会社からの中期計画だけは達成しなければならず、苦しむことが少なからずあります。行動変容モデルをベースにした行動変容型キャリアデザインで、異動・出向・転籍（高齢者再雇用を含む）に備えて、無関心期・関心期・準備期に何をしておけば良いのか（マインドセット、スキルの転換など）を意識して、組織も個人もそなえ、実際に、異動・出向・転籍（高齢者再雇用を含む）した際には、実行期にすぐに移せるようにすれば大丈夫です！

そして、この行動変容型キャリアデザインでは、行動変容モデルをベースとした行動変容型キャリア＆デザインを基礎に段階的な行動変容を通してしっかり自分が好きなこと、やりたいこと、さらには幸福になれることをしっかり把握した上で、就活する、異動・出向・転籍（高齢者再雇用を含む）の希望を事前にだしておき、段階的な行動変容を通して、夢のキャリア＆ライフデザインを叶えれるのかを、教育＆研修、コーチング、カウンセリング、そして、振り返りとしての報告会やコミュニテイ活動を通して、どのように実現するのかを講演ではわかりやすくお話します。

上記のような内容で、日本の企業や行政、大学、高校向けに広く講演会をさせていただきます！

【講演テーマ４　おもしろ、おかしく　ー堀場製作所の創業者である堀場雅夫の人生から学ぶ経営・教育哲学ー】

これまで、堀場製作所の創業者である堀場雅夫さんの経営者史について研究をしてまいりました。そのプロセスで、改めて、堀場雅夫さんが、堀場製作所の理念として定めた「おもしろ、おかしく」という経営・教育理念の大切を確信しました。

イノベーションが求められる時代、改めて、堀場製作所の創業者である堀場雅夫さんの「おもしろ、おかしく」という経営理念をうんだ背景やその理念の大切さを、さらに、堀場雅夫さんは、教育の大切さ痛感し、京都で教育改革をされました。そのような世間で知られていない堀場雅夫さんの人生とその経営・教育哲学を、私の講演を通して、楽しく学びませんか？

堀場製作所の創業者である堀場雅夫さんの「おもしろ、おかしく」という経営理念を産んだ背景には、世界でもトップとなる測定機器を作るために、優秀な人材を集めるための手段でも実はありました。今の人財不足を打開する施策がそこにあります。そして、堀場雅夫さんが、堀場製作所の社長・CEOを退いた後、ソーシャルイノベーターとして活躍したことなどをご紹介して、社会のソーシャルイノベーションの大切さなどを講演を通してお伝えできればと存じます。