安藤　広大

プロフィール

氏名：安藤広大
生年月日：1979年11月5日　
年齢：44
肩書：代表取締役
経歴：1979年、大阪府生まれ。
2002年、早稲田大学卒業。同年、NTTドコモ入社。
2006年、ジェイコムホールディングス(現在のライク)へ入社。主要子会社のジェイコム(現在のライクスタッフィング)にて取締役営業副本部長を歴任。
2013年、「識学」と出会い独立。識学講師として数々の企業の業績アップに寄与。
2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。
2019年、東証マザーズ（グロース）上場。同年、新規上場企業の約10%が識学導入企業であったことが話題に。
2020年3月、プロバスケットボールチーム「福島ファイヤーボンズ」を運営する、福島スポーツエンタテインメント株式会社を買収。
2020年11月、著書『リーダーの仮面』が大ヒット。2021~2022年最も売れたリーダーシップ本として２年連続ベストセラー入り。
2022年3月、著書『数値化の鬼』を出版、年間ベストセラー入り。『リーダーの仮面』と合わせて90万部突破。
2023年5月、著書シリーズ３作目『とにかく仕組み化』発売。現在導入企業数は3500社を突破。

講演テーマ

【【とにかく仕組み化】 ～人も会社も成長へと導くリーダー論～】

第1章：識学と登壇者の自己紹介
第2章：まず「自動で高い成果を上げる」組織を作る
第3章：従業員が「この会社にいたい」と思うために
第4章：「数値化の鬼」
安藤の著書、マネジメント解説書籍『とにかく仕組み化』は、2023年5月に発売を開始し、ビジネス本としては異例のシリーズ累計出版部数100万部を突破しました。そして、「リーダーの仮面」「数値化の鬼」の続編となるのが「とにかく仕組み化」です。仕組み化をすることで、一人一人が傑出するのではなく、「弱さ」を克服し、組織でのパフォーマンスを上げることができます。組織を仕組み化することにより、組織や会社の成果を最大化するメカニズムと、その実現に向けたマネジメント方法について説明します。

まず『とにかく仕組み化』の内容に入る前に、識学という理論について、ご紹介させていただきます。
その後、自動で高い成果を上げる組織を作るための要素についてお話しし、具体的な内容を掘り下げてどうやって仕組み化するのかを解説します。
また、仕組み化をしていくうえで従業員が「この会社にいたい」と思うためにはどのような環境（仕組み）を整えればよいのかについても触れていきます。

【【数値化の鬼】 ～「仕事ができる人」に共通するたった１つの思考法～】

第1章：識学と登壇者の自己紹介
第2章：「リーダーの仮面」～人をマネジメントするとは～
第3章：変数と定数
第4章：時間
安藤の著書、マネジメント解説書籍『リーダーの仮面』は、2020年11月に発売を開始し、ビジネス本としては異例のシリーズ累計出版部数100万部を突破しました。
そして、その続編となるのが今年3月発売の「数値化の鬼」です。
徹底した「数値化」マネジメントを行うことで、従業員・組織のメンバーが成長し、組織・会社の成果が最大化するというメカニズムと、これを実現するためのマネジメント方法を解説します。

まず『数値化の鬼』の内容に入る前に、識学という理論について、ご紹介させていただきます。
その後、組織の成果を最大化するうえでの数値化の重要性についてをお話しし、実際にどのように数値化していくのかをご説明します。
また、数値化をしていくうえで重要な「変数と定数」についての考え方をご説明します。

【【リーダーの仮面】 「いちプレーヤー」から「マネージャー」に頭を切り替える思考法】

第1章：識学と登壇者の自己紹介
第2章：良いリーダーとは？
第3章：人をマネジメントするためのノウハウ - ルール -
第4章：人をマネジメントするためのノウハウ - 位置 -
第5章：人をマネジメントするためのノウハウ - 結果 -
第6章：人をマネジメントするためのノウハウ - 成長 -
第7章：まとめ

多くの会社では、「優秀なプレーヤー」が管理職となりますが、プレーヤーとして優秀な人が、マネージャー・リーダーとしても優秀であるとは限りません。
プレーヤーの役割が「自らの目標を達成すること」であるのに対し、リーダーは「チームを勝利に導くこと」が役割です。
役割・立場が異なる以上、自らの振る舞い・言動も、変える必要が出てきます。
管理職となってどのようにマネジメントをしていけばよいか悩んでいる方に向けて、「リーダーは、どのような言動をすべきで、何を言ってはいけないか」ということをお伝えします。

「優れたリーダーの管理方法とは、どのようなものか」ということをお伝えしていきます。
識学という理論では、チームの結果を最大化するためにリーダーがみるべきポイントは5つです。
そして部下の成長、そして組織の成長の為には、それ以外のことについては部下に“任せる・見守る・待つ・スルーする”ということが必要になります。
これを可能にするための”リーダーの仮面”を、皆様にお伝えします。