金森　芽衣

プロフィール

認め合い、称賛の文化を醸成することで、組織と働く方が「良い関係であり続け」
「共に成長する」持続可能な組織づくりを実現するほめ育コンサルタント。

看護学校を卒業後、看護師として4年勤務し、
その後、ほめ育コンサルタント協会シニアコンサルタント資格を取得し、
さらに一般社団法人日本ハラスメント協会認定アドバイザーの資格も取得しました。

私は、多様性・持続可能性が求められる現在の社会、企業様において、
労使双方の関係性を向上させ、能力の向上を目指すことがマストだと思い、
人材育成マネジメントに特化した「ほめ育」を学び、現在ほめ育シニアコンサルタ
ントとして企業研修を実施中です。

また、在職中にハラスメントを受けたことを体験として、
「職場からハラスメント問題を無くして、働きやすい環境を整えたい」という意識から、
ほめ育を有効的に活用したハラスメント対策を研究し、お困りの企業様に対して
ハラスメント研修を提供しています。

ご要望により、企業内のハラスメント社外窓口としても対応します。

講演テーマ

【人材育成に特化型「ほめ育」ハラスメント防止対策】

２０２２年からすべての企業が対象に法制化されたパワハラ防止法。
「ハラスメントから会社を守る」または「ハラスメントを無くす」ために必要なことは
【コミュニケーションの活性化】と【良いマネジメントの定着】

＝＝研修の狙い＝＝
一般のハラスメント講座・研修では、事象が発生したときの傾向や対策に重きを
置いていますが、今回の研修では、「ハラスメントを未然に防ぐためには
どうしたらよいか！」について参加者自身で考え、それを共有し、
働きやすい職場環境を作っていくための研修内容となっています。
ハラスメント研修終了後には、受講者の皆様で作成した
「自社基準のハラスメントガイドライン」を社内全体共有し、
徹底・浸透させます。

◎ハラスメントが発生しない社風と文化の醸成
・会社と従業員双方を守る為に、知識や基準を学び、ハラスメントについての
認識と理解を深めていただきます。
・ワークショップでは、受講者の皆様で、ハラスメントが起こりやすい場面を想定し、自社オリジナルのハラスメントチェックリストを作成した上で、それらの項目についてどのように対処・対策すればよいのかを考えます。
リストを自作することで、自分の言動が必要な言葉遣いなのか、教育の範囲内なのか、適切な指導なのかなどについて再確認するきっかけとなるので、深い気付きと判断力が得られます。
・ほめ育マネジメントを活用して、職場環境を整え、働く方の意識を変えることで、ハラスメントが発生しない社風と文化が醸成できるように勉強します。


◎アクティブラーニング（気付き教育）の導入
・会社が目指している姿や理念を実現するために妨げになっているハラスメント問題について、根本的な解決策を提供するのが、このほめ育／ハラスメント研修の最終目的です。
・ハラスメントというテーマを、難しく深刻にお伝えすることは簡単ですが、分かりやすく、そして相互理解の上で学んで頂くことで、ご自身の気付きや自己認識を高めていただくことができます。
・グループワークなどのアクティブラーニングを多用することで、ハラスメントについて話し合う過程において、相互のコミュニケーションを向上させ、相手の考えを知り、理解し、お互いの認識を合わせ深める効果があります。
・ハラスメントの予防は、ハラスメントの境界線やグレーゾーンを知ることよりも、「良いマネジメントを考えること」が最大の予防策です。
・ハラスメントが発生しないようにと考える方向に力を入れるのではなく、「良いマネジメントで育成をしていく」方向に力を入れることで、「信頼できる人間関係を構築していくこと」が、結果的にはハラスメントを無くしていく近道になります。

ほめ育は、心理学と行動科学をベースとしたノウハウで、相手との相互理解を深め、自己肯定感や精神的な向上をもたらす効果もあります。ほめ育を学ぶことにより、相互コミュニケーションが良くなり、職場環境が良くなって安定し、ハラスメントを無くす効果が期待できるのです。

【ハラスメントを回避して部下を導くリーダーシップとは？】

【今回のテーマ】　リーダーシップ
ハラスメントを回避して部下を導くリーダーシップとは？
「社内に効果的なパワハラ対策は何だろうと悩まれている経営者様」必見です！

◆セミナー概要

2020年6月に大企業、そして2022年4月からは中小企業を含め、すべての企業が対象にパワハラ防止法が定められ、社内のパワーハラスメントへの対策が義務化されました。
そのため企業は、パワハラ防止法の理解と、対策を早急に取り組まなければなりません。
ハラスメントが発生する現場において、リーダーおよび上司の皆様にとって必要な「リーダーシップ」とほめ育流の組織が活性化するツールを使いハラスメント対策する効果的な防止法をお伝えします。

＝講演内容＝
◎「リーダーシップ」について
◎ほめ育流人材育成のポイント
◎ハラスメントの事例
◎ほめ育ツールがもたらすハラスメントへの効果とメカニズム

【リーダーをサポートして強固なチームを作る！フォロワーシップ】

【今回のテーマ】　フォロワーシップ
リーダーをサポートし、強固なチームを作る。
「社内に効果的なパワハラ対策は何だろうと悩まれている経営者様」必見です！

◆セミナー概要
２０２０年６月に大企業、そして２０２２年４月からは中小企業を含め、すべての企業を対象に『パ
ワハラ防止法』が定められ、社内のパワーハラスメントへの対策が義務化されました。
そのため、企業は「パワハラ防止法」の理解と対策を早急に取り組まなければなりません。
部下として、上司を盛り立てて、チームを活性化し、目標を達成するための役割・働き方を知ることにより、部下の立場からハラスメントを防ぐ方法をお伝えします。

＝講演内容＝
◎「フォロワーシップ」について
　　　・フォロワーが果たす３つの役割
　　　・フォロワーシップで組織を動かす６つの具体例
◎ハラスメントの事例
◎自己肯定感の向上は「ほめ育」
◎ほめ育ツールがもたらすハラスメントへの効果とメカニズム

【チームの結束力向上で、ハラスメント問題はゼロに！】

【今回のテーマ】　チームワーク

チームの結束力向上で、ハラスメント問題はゼロにする。
「社内に効果的なパワハラ対策は何だろうと悩まれている経営者様」必見です！

◆セミナー概要
２０２０年６月に大企業、そして２０２２年４月からは中小企業を含め、すべての企業を対象に『パ
ワハラ防止法』が定められ、社内のパワーハラスメントへの対策が義務化されました。
そのため、企業は「パワハラ防止法」の理解と対策を早急に取り組まなければなりません。
ハラスメント問題を無くすチームワークの向上の方法についてお伝えします。

＝講演内容＝
◎「チームワーク」について
◎チームワークを乱すハラスメント
◎チームワークの問題を解消する方策
◎ほめる基準で組織の成長は加速
◎ハラスメントの事例

【『ほめ育新人研修／上手な叱られ方・指導の受け方』】

【対象】
対象者 新入社員（入社１～３年目）

【こんな悩みを解決】
・上司との関係づくりの不安
・どうやって会社になじんでいくか
・何を頑張れば良いか分からない
・上手な叱られ方を知りたい

新人の方は、社会人として、社員としてまだまだ未熟でもあるため、叱られる場面も多いですよね。
そんな中で、上司や先輩、同僚との関係性を上手に構築する際に上手な叱られ方、指導の受け方を知っておいてもらいたいと思います。
そうすることで、自身のメンタルを安定させ、成長を促進できるます。

【目的】
新人が社会人として指導を受けていくための職場での姿勢が理解できて、部下として上司とのコミュニケーションの活性化を図るためのポイントが分かります。
この研修を学ぶことで、円滑に現場に溶け込め仕事を覚えることができるので、より効果的に効率的に役立つことができます。

【効果・メリット】
・新人が社会人として指導を受けていくための姿勢が分かる。
・部下発信の上司とのコミュニケーションの活性化のポイントが分かり、叱られる前の関係構築ができる。

＝アクティブラーニング型気付き研修＝３時間
・「上手な叱られ方・指導の受け方」
・「相手を知る」
・「報連相ツール」