小西　みさを

プロフィール

１９９３年　株式会社セガ・エンタープライゼス　社長室広報企画室係長代理
　　　　　　大学卒業後米国留学し、帰国後東証一部上場の通信機器メーカーに1年間勤め、セガに転職。
　　　　　　本格的に広報業務に携わり、 主に海外広報を担当する。
１９９９年　ソフトバンク株式会社入社。広報室課長代理に就任
　　　　　　孫正義代表取締役社長（当時）の直下で日本のマスメディア向け広報を担当および海外広報を管掌。
２００３年　アマゾン ジャパン株式会社（現　アマゾン ジャパン合同会社）入社。広報マネージャーに就任
　　　　　　黎明期のアマゾン ジャパンに入社し、広報部門をほぼゼロから立ち上げる。
２００７年　シニア広報マネージャーに就任
　　　　　　アマゾンが日本で急成長した１３年間の広報活動の中で、広報戦略を立案し、さまざまなPR手法およびメディア
　　　　　　ネットワークを活用しアマゾンをブランディング。
２０１１年　経営メンバー（執行役員）に就任
２０１３年　広報本部長に就任
　　　　　　２０１５年にはアマゾンがトヨタ、Googleなどを抜き初めて日本のトップブランド(日経BPコンサルティングの
　　　　　　Webブランド調査) になり、当時広報本部長としてブランド価値向上に貢献。
２０１６年末 アマゾン ジャパン株式会社を退職。
２０１７年　AStory合同会社を設立。代表に就任。
２０１９年　社内報アワード審査員に就任。
２０２０年　aLLHANz合同会社を設立。代表に就任。現在、ベンチャーから大企業までIT、旅行、食品、消費財、
　　　　　　人材サービスなど多くの企業のPRコンサルティングおよびPR活動サポートを行っている。
２０２１年　BS朝日放送番組審議委員に就任。
　　　　　　英国ウェールズ大学経営大学院トリニティセントデイビッド経営学修士(MBA) 修了。
　　　　　　Oxford Executive Leadership Programme修了。

講演テーマ

【強い組織をつくる仕組み～アマゾンに学ぶ企業理念の浸透と実践～】

＜中小企業経営者 / 管理職向け＞
成長企業には共通点があります。社員一人ひとりが企業理念やミッション、行動理念を理解し、その実現のための行動が出来ているという点です。アマゾンの社員も理念とそれを実現するためのOLP（リーダーシップ理念）という行動指針を理解し、日々の業務に落とし込んでいます。企業規模が大きくなっても変わりません。それがアマゾンの成長を支える源泉です。では、どのようにして、その環境を構築しているのか？そこには3つの仕組みがあります。採用と人事評価制度、経営・マネジメント層の行動、広報をはじめとした社内コミュニケーションです。小西は経営メンバーとして3つすべてに携わってきました。講演ではアマゾンでの経験をもとに自社の理念を浸透させる仕組みを伝えます。

【アマゾンのすごい人材マネジメント～管理職の課題を解決する様々な仕組み～】

＜ダイバーシティ / 経営者 / 管理職向け＞
「次世代リーダーが育たない」「採用した人材のパフォーマンスが上がらない」「人事評価の基準が曖昧で部下から不平が出る」など管理職には長年変わらない共通した課題があります。先行き不透明な時代に属人的に解決するよりも、課題を解決する仕組みを作ることが今後企業の事業推進を加速させる秘訣になります。講演では、これらの課題を中心にアマゾンで実践されている人材マネジメントの役立つ仕組みをお伝えします。

【アマゾン 人材が育つ仕組み～誰もが働きやすい環境づくり～】

＜ダイバーシティ / 経営者 / 管理職向け＞
グローバル企業であるアマゾンは性別はもちろん、文化や宗教など多種多様な背景をもつ人々が働いています。本テーマは働く女性に焦点をあて、女性が働きやすい職場環境を実現するアマゾンの取組を伝えます。小西自身、子育てをしながら紆余曲折しキャリアを築いてきました。その体験を踏まえ、成功談・失敗談を交えてお伝えします。

【社会の共感を得るアマゾンの伝え方のルール～伝え方はストーリーが9割～】

＜経営者 / 管理職向け＞
1994年、Amazon.comは生まれました。成長とともにアマゾンの認知度は上がり、いまや世界で知らない人の方が少ないのではないでしょうか？その裏にはアマゾンの事業推進だけでなく、徹底したメッセージの作り方、発信方法があります。キーワードは「ビジョン」と「ストーリー」。講演ではアマゾンが成長した理由とともに、「伝わる」ための仕組みとルールをお伝えします。

【企業価値を上げるアマゾンで実践したブランド力強化施策～パーパス・ブランディング～】

＜経営者 / 管理職向け＞
アマゾンは何故多くの顧客に支持されるようになったのか？急成長したアマゾンのストーリーには、社会の共感を得るために長期的視点で実践してきたパーパス・ブランディングの存在が欠かせません。また、昨今、VUCAと言われる予測不可能な中で、社会から共感を得られない企業は淘汰されていく時代になっています。いち早くパーパス・ブランディングの重要性に気づき着手する企業に明るい未来が訪れます。講演ではアマゾンでの経験をもとに、企業価値の向上を目指すパーパス・ブランディングとは何か？どう実践すればよいかを伝えます。

【強い組織をつくる仕組み～アマゾンに学ぶ企業理念の浸透と実践～】

＜経営者 / 管理職向け＞
成長企業には共通点があります。社員一人ひとりが企業理念やミッション、行動理念を理解し、その実現のための行動が出来ているという点です。アマゾンの社員も理念とそれを実現するためのOLP（リーダーシップ理念）という行動指針を理解し、日々の業務に落とし込んでいます。企業規模が大きくなっても変わりません。それがアマゾンの成長を支える源泉です。では、どうやってその環境を構築しているのか？3つの仕組みがあります。採用と人事評価制度、経営・マネジメント層の行動、広報をはじめとした社内コミュニケーションです。小西は経営メンバーとして3つすべてに携わってきました。講演ではアマゾンでの経験をもとに自社の理念を浸透させる仕組みを伝えます。

【スピードと成果が上がるアマゾンのコミュニケーションルール】

＜全職位向け＞
驚異的な速さで成長を続けるアマゾン。社内プレゼン、企画書、メンバーとのやり取りなど、情報を的確に且つ、スピード感をもって伝えるルールが存在します。円滑な社内コミュニケーションはチームメンバーのモチベーションを向上させ、人材を成長させます。ひいては社内環境向上により人材流出を防ぐことにも繋がります。講演ではアマゾンで実践されているコミュニケーションルールと方法をお伝えします。

【自社の魅力が顧客に伝わる方法～企業PRのあり方～】

＜経営層 / 広報 / 営業職向け＞
自社の魅力・強みは？それを効果的に発信するには？商品やサービスなどの魅力を伝える“宣伝”とは異なり、企業PRは自社そのもののブランド力を向上させ、顧客接点を強めるものです。すぐに効果が現れるというものではなく、日々の広報活動の積み重ねが大きな実を結びます。アマゾンはガレージからスタートした企業。講演では企業PRに焦点をあて、大企業から中小企業まで規模を問わず、自社の魅力を見つけ、伝えるメカニズムをお伝えします。

【危機管理対応～企業が抑えるべき備えと初動対応～】

＜経営層 / 広報向け＞
不祥事から予期しない事故など、日常的に備えていても経営にはリスクが伴います。積極的な広報とともに備えておきたいのが、危機管理広報です。発生してしまった危機に対して、企業は顧客、株主、取引先、社員などステークホルダーへの説明責任があります。誤った対応により傷が深くなってしまうと言っても過言ではありません。講演では広報という視点から危機管理対応において外してはならない備え方、初動対応をお伝えします。

【女性のキャリア形成～なりたい自分になるために仕事、子育てを経て見えてきたこと～】

＜全職位 / 女性向け＞
時代の変化とともにキャリアについて模索している女性が増えています。小西はセガ・エンタープライゼス、ソフトバンクを経て、アマゾンジャパンの広報本部長を務めました。自分が将来なりたい姿、そのためのキャリアプランニング、自己ポジショニング、メンター・サポーターの活用方法、ワークライフバランスの保ち方などについて、子育てをしながら紆余曲折しキャリアを築いてきた自己の体験を踏まえ、成功談・失敗談を交えてお伝えします。

【自分の強みの伝え方～明日からできるセルフPR術～】

＜全職位 / 学生向け＞
採用面接から商談まであなた自身の魅力を相手に伝えるためには？また、相手に響く商品・サービスのコミュニケーションの作り方とは？ 講演では強みの見つけ方・伝え方からプレゼン前に何をすべきかなど実践的なセルフPR術を伝えます。